Plan de Evaluación y Racionalización de la plantilla de personal del ayuntamiento de Xátiva

Este plan pretende como objetivo principal la contención de los gastos de personal mediante el dimensionamiento y la racionalización de la plantilla implicando a los principales actores organizativos, políticos, directivos y representantes sindicales.

Se estima que el proyecto que se pretende desarrollar requiere un plazo de ejecución de aproximadamente dos años, habida cuenta de la necesidad de trabajar con indicadores que permitan estimar la demanda de efectivos, considerada como la necesidad de prestación de servicios por el Ayuntamiento y, la oferta que vendría determinada por un estudio de los servicios que actualmente se prestan, número de trabajadores, adscritos a los mismos, su perfil profesional, formación, antigüedad, etc. Se plantea un segundo eje estratégico cuyo desarrollo de los objetivos requeriría la aprobación de un plan ad hoc con una duración similar.

Trabajo realizado por Amparo Mateu Cerdá, Directora del Área de Régimen Interior para el VIII Curso de Dirección Pública Local. 

SUMARIO

1. RESUMEN EJECUTIVO

2. INTRODUCCIÓN

2.1. MOTIVACIÓN Y OBJETIVO: LA OPORTUNIDAD DIRECTIVA DEL PLAN DE CONTENCIÓN DEL GASTO

2.2. METODOLOGÍA DEL TRABAJO

2.3. AMBITO TEMPORAL

2.4. ESTRUCTURA DEL PLAN

3. DIAGNÓSTICO

3.1. EL CONTEXTO

3.2. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN: EL ÁREA DE RÉGIMEN INTERIOR

3.3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN EN XÀTIVA

3.4. ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD JURÍDICA

3.5. CONCLUSIONES DE DIAGNÓSTICO

4. EL PLAN DE EVALUACIÓN Y RACIONALIZACIÓN DE LA PLANTILLA DE PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO DE XÀTIVA 

4.1. LOS OBJETIVOS

4.2. PLAN DE IMPLANTACIÓN

4.3. PLAN DE EVALUACIÓN

4.4. INDICADORES