Administración y gestión de recursos humanos en la Administración Local

Objetivo Resumen:

Enseñar a gestionar Recursos Humanos en vez de exclusivamente administrar personal.

Objetivos desarrollados:

Organizar y racionalizar los recursos humanos en función de las necesidades de los servicios.

Aclarar las oportunidades del nuevo marco jurídico de relación laboral en la Admón. Local. EBEP.

Seleccionar, formar y reciclar adecuadamente los RR.HH.

Motivar e incentivar los logros en la Administración: Introducir la cultura de la medición y el resultado.

Conciliar eficazmente y administrar derechos y deberes. 

Ordenar la participación en las condiciones de trabajo: aclarar las posibilidades y límites de pactos y convenios.

SUMARIO

1. RACIONALIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

La Administración “Responsable”: Un cambio cultural.

Modelo abierto de Función Pública.

Tipología de Servicios Públicos y formas de gestión.

Gestión directa: La Organización y Planificación.

Conceptos e instrumentos de racionalización: La “R. P. T.”

2. NUEVO MARCO ESTATUTARIO: NOVEDADES RELEVANTES

Leyes de función pública y normas aplicables a la A. L.

Regulación general de los deberes básicos.

Personal directivo: Eficacia, eficiencia y resultados.

Carrera horizontal: desvinculada de los cambios de puesto.

Situaciones administrativas: nuevos supuestos por C.C.A. A.

Incompatibilidades. Total incompatibilidad del personal directivo.

3. ACCESO, EXTINCIÓN Y PROGRESIÓN DEL EMPLEADO.

Principios y requisitos de acceso.

Sistemas selectivos. Procedimientos.

Órganos de selección. Profesionalidad y paridad.

Pérdida de la relación. Referencia a la Jubilación anticipada y parcial.

La provisión de puestos de trabajo. Concurso y libre designación.

Otros supuestos de movilidad del personal funcionario.

Movilidad entre administraciones públicas.

Provisión específica de Funcionarios con Habilitación de carácter Estatal: formas de provisión, exenciones, excepciones.

Promoción interna: vertical, horizontal y cruzada.

4. PERSONAL LABORAL: RÉGIMEN JURÍDICO Y CONTRATACIÓN.

Puestos de trabajo a desempeñar. Selección. Derechos y deberes.

Personal laboral de Alta Dirección: Funciones directivas.

Funcionarización.

Consolidación de empleo temporal.

La contratación del personal laboral:

- Modalidades de contratos laborales: indefinidos, temporales, mixtos. El carácter de “fijo de plantilla”

- Los contratos subvencionados.

5. DERECHOS Y DEBERES. PERMISOS. REG. DISCIP. INCOMPAT.

Derecho de los empleados públicos.

Deberes de los empleados públicos.

Código de conducta.

Régimen Disciplinario. Principios, Faltas y Sanciones. Procedimiento.

Régimen de Incompatibilidades. La incompatibilidad económica. El factor de incompatibilidad en las retribuciones complementarias como desencadenante de su aplicación.

6. SISTEMA RETRIBUTIVO: INCENTIVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD.

El Modelo retributivo público: sus características.

La valoración y clasificación de los Puestos de Trabajo.

Ejemplos de valoración de puestos de trabajo.

La evaluación del Desempeño: “Luces y sombras” en la evaluación.

Ejemplos de evaluación de empleados públicos locales.

7. NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN EL ÁMBITO LOCAL.

Razones y objetivos de la negociación en el ámbito local.

El marco negociador a la luz del nuevo Estatuto Básico.

Aspectos negociables y límites generales a la negociación.