El nuevo diseño organizativo desde el análisis de puestos de trabajo y la evaluación del desempeño
Título completo: El nuevo diseño organizativo desde el análisis de puestos de trabajo y la evaluación del desempeño. EVALCAN. La dirección por objetivos y la cultura de la responsabilidad y los resultados en el Ayuntamiento de la Villa de Candelaria
Tiene los siguientes objetivos estratégicos:
5.A Lograr una Administración Municipal participativa, moderna y eficiente que preste servicios de calidad a los ciudadanos.
5.B Alcanzar en la Villa de Candelaria la utilización y oferta de servicios de las tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) de los municipios más avanzados.
5.C Elaboración de la política de personal, a partir de la estimación de las necesidades organizativas, para alcanzar las mayores cotas de eficiencia en la gestión de los servicios municipales
Trabajo realizado por Juan José Acosta de León. Gerente Municipal. Ayuntamiento de la Villa de Candelaria. III Curso Superior de Dirección de Recursos Humanos
SUMARIO
I. Resumen Ejecutivo
II. Introducción
II.1 Objetivo del Plan
II.2 Metodología de Trabajo
II.3 Enunciado del contenido de los capítulos
III. Diagnóstico
III.1 El contexto: el municipio y su administración
III.2 Análisis DAFO
III.3 Autoevaluación EVAM
III.4 Problemas a resolver
IV. Elementos Facilitadores
IV.1 El liderazgo político
IV.2 El Plan Estratégico Municipal
IV.3 El Comité de Gestión Interna
IV.4 El Estatuto Básico del Empleado Público
IV.5 Convenio con la Dirección General de Función Pública del Gobierno Vasco
V. Plan de Mejora
OE I: Diseñar una nueva organización basada en el análisis de puestos de trabajo por tareas
I.1 Inventariar tareas a partir de las funciones definidas en cada puesto de trabajo
I.2 Identificar las tareas críticas
I.3 Analizar las tareas: destrezas, diagramas de flujo y criterios de desempeño.
I.4 Redefinir la Relación de Puestos de Trabajo
OE II: Implantar un sistema de evaluación del desempeño a partir del análisis de puestos
II.1 Definición del modelo
II.2 Conectar la evaluación del Desempeño y la cobertura de puestos de trabajo
II.3 La Evaluación del desempeño y la formación
II.4 La Evaluación del desempeño y la carrera profesional
II.5 La conexión de la dirección por objetivos y el sistema retributivo
VI. Herramientas
VI.1 Mejora continua: medir, revisar y mejorar los resultados
VI.2 Evaluación mediante el modelo EVAM
VII. Plan de Implantación
VII.1 Costes
VII.2 Cronograma
VIII. Evaluación y seguimiento del Plan
VIII.1 La Autoevaluación como estrategia
VIII.2 Metas
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