El nuevo diseño organizativo desde el análisis de puestos de trabajo y la evaluación del desempeño

Título completo: El nuevo diseño organizativo desde el análisis de puestos de trabajo y la evaluación del desempeño. EVALCAN. La dirección por objetivos y la cultura de la responsabilidad y los resultados en el Ayuntamiento de la Villa de Candelaria

Tiene los siguientes objetivos estratégicos:

5.A Lograr una Administración Municipal participativa, moderna y eficiente que preste servicios de calidad a los ciudadanos.

5.B Alcanzar en la Villa de Candelaria la utilización y oferta de servicios de las tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) de los municipios más avanzados.

5.C Elaboración de la política de personal, a partir de la estimación de las necesidades organizativas, para alcanzar las mayores cotas de eficiencia en la gestión de los servicios municipales

Trabajo realizado por Juan José Acosta de León. Gerente Municipal. Ayuntamiento de la Villa de Candelaria. III Curso Superior de Dirección de Recursos Humanos

SUMARIO

I. Resumen Ejecutivo

II. Introducción

II.1 Objetivo del Plan

II.2 Metodología de Trabajo

II.3 Enunciado del contenido de los capítulos

III. Diagnóstico

III.1 El contexto: el municipio y su administración

III.2 Análisis DAFO

III.3 Autoevaluación EVAM

III.4 Problemas a resolver

IV. Elementos Facilitadores

IV.1 El liderazgo político

IV.2 El Plan Estratégico Municipal

IV.3 El Comité de Gestión Interna

IV.4 El Estatuto Básico del Empleado Público

IV.5 Convenio con la Dirección General de Función Pública del Gobierno Vasco

V. Plan de Mejora

OE I: Diseñar una nueva organización basada en el análisis de puestos de trabajo por tareas

I.1 Inventariar tareas a partir de las funciones definidas en cada puesto de trabajo

I.2 Identificar las tareas críticas

I.3 Analizar las tareas: destrezas, diagramas de flujo y criterios de desempeño.

I.4 Redefinir la Relación de Puestos de Trabajo

OE II: Implantar un sistema de evaluación del desempeño a partir del análisis de puestos

II.1 Definición del modelo 

II.2 Conectar la evaluación del Desempeño y la cobertura de puestos de trabajo

II.3 La Evaluación del desempeño y la formación

II.4 La Evaluación del desempeño y la carrera profesional

II.5 La conexión de la dirección por objetivos y el sistema retributivo

VI. Herramientas

VI.1 Mejora continua: medir, revisar y mejorar los resultados

VI.2 Evaluación mediante el modelo EVAM 

VII. Plan de Implantación 

VII.1 Costes 

VII.2 Cronograma 

VIII. Evaluación y seguimiento del Plan 

VIII.1 La Autoevaluación como estrategia

VIII.2 Metas