Implantación y mejora de un sistema de estadísticas vinculadas al deporte

Trabajo realizado por María Ángeles Pérez Corrales. Vocal Asesora de la Subdirección General de Estadística y Estudios. Secretaría General Técnica. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

Trabajo realizado dentro del Máster de Dirección Pública.

La meta a alcanzar era implantar y mejorar un sistema de estadísticas deportivas que ofreciera indicadores oficiales en este sector y que pudiera ser dotado de continuidad, facilitando el conocimiento de su situación y evolución.
El plan de mejora, centra sus esfuerzos en la creación y sostenibilidad de productos que permitan a los usuarios acceder con periodicidad anual a indicadores estadísticos sectoriales y transversales vinculados al deporte: el Anuario de Estadísticas Deportivas y la base de datos estadísticos en Internet DEPORTEdata.

Índice
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. INTRODUCCIÓN
3. DIAGNÓSTICO
3.1. Características y objetivos de la organización.
3.1.1. El contexto organizativo en el que se abordó la mejora. La creación del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y las nuevas competencias de la Secretaría General Técnica.
3.1.2 La Subdirección General de Estadística y Estudios
3.1.2.1. La fusión de la Oficina de Estadísticas de educación y de la División de Estadísticas Culturales.
3.1.2.2. Misión y visión en el ámbito de la estadística pública estatal.
3.1.2.3. Capital humano. Dimensión y características.
3.1.2.4. Recursos económicos y materiales.
3.1.2.5. Una referencia al equipo procedente de la División de Estadísticas Culturales.
3.2. Diagnóstico de la situación e identificación de áreas de mejora. Análisis de causas y consecuencias.
3.2.1. Voluntad institucional para abordar la mejora y evidencias del problema inicial.
3.2.2. Análisis de la situación de las estadísticas deportivas al inicio del proyecto.
3.2.2.1 Posibilidades de mejora sobre proyectos existentes en el sector deportes.
3.2.2.2. Lagunas de información estadística. Indicadores transversales.
3.2.2.3 Necesidad de coordinación con el Consejo Superior de Deportes.
3.2.2.4. Mejoras vinculadas a la visibilidad.
3.2.3. DAFO como instrumento para evaluar un enfoque desde la estadística pública.
3.2.4. Actores afectados o implicados en la solución. Principales aportaciones de los Grupos de Interés.
3.2.5. Breve referencia a posibles causas y consecuencias de la situación inicial.
4. PLAN DE MEJORA.
4.1. Criterios estratégicos.
4.2. Objetivos de la mejora.
4.2.1. Objetivos a corto plazo. (Marzo 2012-abril 2013).
4.2.1.1 Mejoras imprescindibles
4.2.1.1.1. Regularización metodologías al Consejo Superior de Estadística
4.2.1.1.2 Cumplimiento compromisos y calendarios PEN
4.2.1.1.3 Mínima reorganización Web
4.2.1.2. Mejoras rápidas mediante reutilización de información estadística ya existente ( Octubre 2012-mayo 2013)
4.2.1.3. Los productos
4.2.1.3.1. El Anuario de Estadísticas Deportivas (AED)
4.2.1.3.2. DEPORTEdata, base de datos estadísticos en Web
4.2.2. Objetivos a medio plazo. (Mayo 2013-abril 2014)
4.2.2.1 Consolidar y dotar de continuidad las mejoras y productos implantados.
4.2.2.2 Mejoras vinculadas a la coordinación.
4.2.3. Objetivos a largo plazo (Mayo 2014-diciembre 2015)
4.2.3.1 Consolidar y dotar de continuidad las mejoras y productos implantados.
4.2.3.2 Posibles reformas en proyectos existentes.
4.2.3.3 Mejoras vinculadas al marketing y a los canales de comunicación del producto.
4.3.Herramientas.
4.3.1 Reutilización de información estadística ya existente en la administración
4.3.2. Reutilización de procedimientos disponibles
4.3.3.. Reutilización de capital humano.
4.3.4. Uso intensivo de nuevas tecnologías
4.4 Viabilidad de la propuesta.
4.4.1. Recursos humanos y materiales precisos
4.4.2. Calendario de actuación
4.5. Evaluación
Anexos
Materiales normativos y bibliográficos
Abreviaturas