La crisis una oportunidad para avanzar en la Gestión de Personal en el Ayuntamiento de Arona

En el año 2008 se realizó un trabajo similar, fruto de un curso de la Federación Canaria de Municipios y Provincias, y se presentó a la Corporación, con la intención de llevarlo a cabo, tarea difícil e inacabada.

El planteamiento que se hace ahora es; no fuimos capaces en momentos de bonanza económica, se espera que este momento, de crisis, visionándola desde la oportunidad y del cambio, nos permita mejorar la gestión de los recursos humanos en el Ayuntamiento de Arona.

En que consiste el plan propuesto; en dotar a la organización de una plantilla flexible, ajustada y de calidad, mediante prácticas de gestión eficaces, velando porque los empleados públicos posean la actitud y aptitud necesaria y la entidad local disponga del personal idóneo, en los puestos adecuados y en el momento requerido, redundando en una mejor prestación de servicios.

Para cumplir con este propósito, se plantea el siguiente objetivo general o línea estratégica a seguir;

Impulsar un proceso de mejora integral de los recursos humanos en la organización municipal, a través del desarrollo de medidas que permitan su adecuado dimensionamiento y una gestión más productiva y racional, creando canales de comunicación interna que faciliten la promoción profesional y la integración de todos los empleados públicos.

Trabajo realizado por Carmen Teresa Hernández Martín para el III Curso Superior de Dirección de Recursos Humanos en la Administración Local

SUMARIO

Resumen ejecutivo

1. Introducción

2. Diagnóstico

2.a) Municipio de Arona

2.b) El Ayuntamiento de Arona

I. Organización política

II. Organización administrativa

III. Situación de los recursos humanos

IV. Situación económica

V. Recursos tecnológicos

VI. Departamento de recursos humanos

3.Dafo

4. Identificación del problema y viabilidad jurídica

5. Herramientas a utilizar para el plan de mejora

6. Plan de mejora