Plan de mejora para establecer un modelo de partenariado público-privado en el Ayuntamiento de Madrid

Título completo: Plan de mejora para establecer un modelo de partenariado público-privado en el Ayuntamiento de Madrid. La gestión especializada, profesionalizada y coordinada del patrocinio y la participación empresarial.

Este Plan de Mejora intenta identificar un nuevo modelo de gestión de proyectos de la ciudad de Madrid a través de la participación empresarial, con el objetivo de conseguir su implantación entre 2012 y 2015. La Administración local de Madrid necesita buscar modelos de gestión más innovadores, sinérgicos y sostenibles que nos permitan abordar los desafíos que se nos presentan con más fuerza, eficiencia y visión estratégica, por lo que el modelo de gestión propuesto en este plan trata de reunir esas características tan necesarios en una administración anclada, en muchos aspectos, en el pasado, e inmersa en un contexto en el que la crisis económica requiere de nuevas fórmulas de gestión en las administraciones públicas.

La misión de este plan de mejora será “en un marco de actuación claramente delimitado, sumar sinergias entre el Ayuntamiento de Madrid y el sector privado e institucional alineando intereses, necesidades y objetivos comunes que redunden en la creación de valor añadido para ambas partes y que tengan como beneficiario final al ciudadano”

Trabajo realizado por Almudena del Rosal Alonso. Subdirectora General de Patrocinios. Área de Gobierno de Economía, Empleo y Participación Ciudadana. X Curso de Dirección Pública Local

Ayuntamiento de Madrid

SUMARIO

1.‐ INTRODUCCIÓN

2.‐ CONTEXTO

2.1.‐ Características de la ciudad

2.1.1. Datos básicos de la ciudad de Madrid

2.1.2. Organización Municipal

2.1.3. Plan Económico Financiero 2012‐2015

2.1.4. Estructura Orgánica del Ayuntamiento de Madrid

2.1.5 Vectores de actuación y comunicación del Ayuntamiento de Madrid que se tendrán

en cuenta para el desarrollo del Plan de Mejora

2.2.‐ Características de la organización

2.3‐ Contexto actual de las relaciones públicos‐privadas en el Ayuntamiento de Madrid

3.‐ DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1 Objetivos del diagnóstico

3.2. Metodología de trabajo

3.3. Proyectos del Ayuntamiento de Madrid objeto del estudio

A‐ Proyectos Municipales Objeto de Estudio

B‐ Cartera de Activos Municipales con Valor PPP

C‐ Feedback inicial del sector privado

3.4. Identificación y análisis de los problemas

4.‐ PROPUESTA DE MEJORA

4.1. Señas de identidad

a) Misión

b) Principios inspiradores

4.2. Objetivos estratégicos y operativos

4.3 Implantación del Plan de Mejora

4.4. Cronograma de las acciones

4.5.‐ Costes del Plan de Mejora

4.6.‐ Evaluación de los resultados del Plan de Mejora

5.‐ BIBLIOGRAFIA Y LEGISLACIÓN